歷年來都有這樣的疑問：廁所的建設(shè)容易，但是管理難，那么針對移動廁所的管理該注意那些方面了。
　　環(huán)衛(wèi)移動公廁結(jié)合現(xiàn)今移動廁所的建設(shè)特點做以下的講解過去常說打江山易守江山難，現(xiàn)今的移動公廁也是這種狀況，也是要“三分建設(shè)，七分管理”。一些公共場合僅把注意力放在硬件建設(shè)上，甚至大建“五星級公廁”“豪華公廁”等面子工程，但在改進(jìn)管理、服務(wù)做得不夠，也給游客留下很差的印象�！皫�所革命”不能看成是“一錘子買賣”，增長數(shù)目時也要建立市場化、社會化的體制。很多的公共場合你意識到移動公廁的管理問題，并且正在探索新型的廁所管理模式。比如說廁所清潔采取景區(qū)物業(yè)公司整體外包，物管人員只負(fù)責(zé)不定期檢查，同時接受游客投訴，并將景區(qū)廁所的檢查和投訴情況與外包費(fèi)用掛鉤，大幅改善了景區(qū)廁所的潔凈水平。
　　移動公廁管理機(jī)制的創(chuàng)新重在常態(tài)化、制度化、長效化。充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，吸引社會各界的廣泛參與。同時移動公廁在管理中不妨引入中差評制度，規(guī)范管理人員的作業(yè)水平。

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